Formations, conseils et accompagnements
L’irruption des technologies digitales – smartphones, tablettes – perturbe profondément l’organisation du travail, et par conséquent, elle baisse la productivité. En cause : le mauvais usage de ces outils omniprésents …
Débattre d’un sujet, d’un problème ou se positionner sur une idée peut être difficile et/ou prendre beaucoup de temps. Une méthode efficace pour canaliser la réflexion et gagner du temps …
Et si nous étions tous victimes d’une norme sociale selon laquelle nous devrions tous être ordonnés pour gagner en efficacité ? Un économiste et journaliste britannique, Tim Harford, propose de …
Si comme la plupart d’entre nous, les injonctions censées nous calmer ne font que vous mettre une pression plus grande, alors je vous recommande vivement le livre : Foutez-vous la …
Samedi dernier, j’ai rencontré Daniel Dunkel à la plage de Lutry. Depuis quelques années, il embellit le paysage avec ses œuvres éphémères à partir de mars jusqu’à fin avril. Intrigué …
Nombre d’entre nous souffrent de toujours remettre les choses à plus tard durant des jours, des semaines ou même des mois. Ils savent pertinemment qu’il leur faudrait réaliser telle ou …
“Imaginons une marmite remplie d’eau froide, dans laquelle nage tranquillement une grenouille… Le feu allumé sous la marmite, l’eau chauffe doucement, la température est agréable, la grenouille continue de nager. …
Le D.E.S.C. est un outil de communication pour traiter d’un problème lors d’un conflit avec un collègue, une connaissance personnelle et familiale. Bref dans tous les types de communication de …
William Oncken était un spécialiste américain du management. C’est en 1974, qu’il publiait un article pour le moins original abordant la problématique de la gestion du temps en lien avec …
Par gestion du temps, on n’entend plus, comme récemment encore, la planification de la journée dans les moindres détails. On s’est en effet rapidement aperçu que cette méthode ne fait …
Peu de managers se plaignent et disent « j’ai trop de temps ! ». Le message est en général l’inverse, et il vrai que pour un décideur, il y a …